5月26日，海南旅投召開國企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制專題部署會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了省國資委關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)的工作要求，聽取了截至目前各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況，對(duì)國企改革深化提升行動(dòng)特別是市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制改革進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)，確保改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量收官。海南旅投黨委書記、董事長劉沖主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，當(dāng)前國企改革深化提升行動(dòng)已進(jìn)入沖刺收官階段，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，不斷深化落實(shí)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制改革，準(zhǔn)確把握“放活”和“管好”的辯證關(guān)系，既要充分激發(fā)市場(chǎng)活力，又要確保經(jīng)營行為規(guī)范合法，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是健全“能上能下”用人機(jī)制，打破“大鍋飯”思維，深化職業(yè)經(jīng)理人制度與市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)選聘，建立以能力業(yè)績?yōu)楹诵牡膭?dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，形成 “能者上、庸者下” 的用人導(dǎo)向。二是完善“能增能減”分配機(jī)制，結(jié)合省委省政府的工作部署、國資委下發(fā)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和公司的重點(diǎn)工作任務(wù)安排，在考核指標(biāo)內(nèi)容上“量體裁衣”，通過績效激勵(lì)與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，實(shí)施差異化薪酬體系，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降。三是優(yōu)化“能進(jìn)能出”流動(dòng)機(jī)制，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，研判“末等”和“不勝任”的標(biāo)準(zhǔn)和條件，有序推動(dòng)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

會(huì)議要求，要以正在開展的深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，聚焦“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的政治底色，緊扣“亮進(jìn)度、曬成績、比作風(fēng)”的實(shí)踐導(dǎo)向，打造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的工作氛圍，圍繞集團(tuán)的中心工作，找準(zhǔn)職責(zé)定位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)決策部署和工作要求落地見效。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。